Durata
8 ore
Metodologia Didattica
Aula Virtuale, In presenza
Attestato

Attestato di Frequenza e profitto

Descrizione

OKR (Objectives and Key Results), obiettivi e risultati chiave, è un framework agile per fissare obiettivi e risultati a livello aziendale, di team o personale. Conosciuto oggi come sistema di valutazione delle performance di Google, il modello OKR è stato appreso negli anni 70 da John Doerr direttamente dall’allora CEO di Intel, Andy Grove. Da allora Doerr ha insegnato il metodo a centinaia di organizzazioni. Il focus del metodo sono due elementi: gli obiettivi, che devono essere raggiunti e i risultati chiave,  ovvero come si raggiungono gli obiettivi.

Usato correttamente, il metodo OKR può portare a maggiore trasparenza, allineamento, focalizzazione e agilità nella tua azienda. La formazione è rivolta a tutto il personale aziendale e fornisce le competenze per determinare obiettivi e risultati chiave.

Kinetikon mette a disposizione, per chi desidera approfondire, un percorso consulenziale personalizzato con sopralluogo per le aziende interessate a provare nella pratica l’utilizzo degli OKR. Contattaci per maggiori informazioni.

Corso - modello OKR

A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Conoscere e comprendere i vantaggi del modello OKR
  • Determinare gli obiettivi a livello individuale e di team
  • Gestire un ciclo OKR
  • Conoscere e gestire gli errori comuni nell’applicazione del modello OKR

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