Modello OKR

Descrizione

OKR (Objectives and Key Results), obiettivi e risultati chiave, è un framework agile per fissare obiettivi e risultati a livello aziendale, di team o personale. Conosciuto oggi come sistema di valutazione delle performance di Google, il modello OKR è stato appreso negli anni 70 da John Doerr direttamente dall’allora CEO di Intel, Andy Grove. Da allora Doerr ha insegnato il metodo a centinaia di organizzazioni. Il focus del metodo sono due elementi: gli obiettivi, che devono essere raggiunti e i risultati chiave,  ovvero come si raggiungono gli obiettivi.

Usato correttamente, il metodo OKR può portare a maggiore trasparenza, allineamento, focalizzazione e agilità nella tua azienda. La formazione è rivolta a tutto il personale aziendale e fornisce le competenze per determinare obiettivi e risultati chiave.

Obiettivi

Il corso fornisce ai partecipanti le competenze per gestire, determinare e portare a termine un ciclo OKR, identificando obiettivi e risultati chiave e rispettandone le caratteristiche.

Conoscenze in uscita

A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Conoscere e comprendere i vantaggi del modello OKR
• Determinare gli obiettivi a livello individuale e di team
• Gestire un ciclo OKR
• Conoscere e gestire gli errori comuni nell’applicazione del modello OKR

Programma didattico

• Introduzione al modello OKR e vantaggi
• Caratteristiche degli OKR
• Un po’ di storia
• Caratteristiche del framework
• Le tipologie di obiettivi
• Il ciclo OKR
• I superpoteri
• Errori comuni
• Case studies