In Kinetikon, vediamo la consulenza con un chiaro approccio, dove ogni cliente viene trattato come caso unico.
Guardiamo alla formazione come un tassello fondamentale per qualsiasi progetto di successo, e crediamo che le risorse, oltre ad essere affiancate sul campo, necessitano di una formazione mirata per aumentare il grado di autonomia e capacità.
Il processo di consulenza
- Durante la prima fase ci occupiamo della definizione degli obiettivi, supportando il cliente nell’individuazione e formalizzazione degli obiettivi di progetto.
- La seconda fase, di assessment, prevede interviste strutturate, dove si individuano e formalizzano le criticità, il re-working, le carenze nella definizione di ruoli & responsabilità, i punti di forza e i KPI di riferimento.
- Durante la terza fase Kinetikon individua i GAP da colmare per il raggiungimento degli obiettivi, attraverso la creazione di una roadmap: evidenziando i quick-win è ciò che consente al Cliente di avere una visione chiara di risorse,tempi, costi e benefici.
- Durante la fase di implementazione e monitoraggio, Kinetikon affianca le risorse del cliente nell’implementazione del Remediation plan. I nostri consulenti, oltre a proporre le soluzioni per il raggiungimento degli obiettivi, creano un vero e proprio knowledge transfer per il miglioramento della consapevolezza. I SAL offrono un controllo continuo sulle attività, sulle criticità e sul raggiungimento degli obiettivi.
- La quinta fase, quella di chiusura, capitalizza le Lesson learned: Kinetikon supporta il Cliente nella valorizzazione dell’advisoring e nel proseguimento delle best practice introdotte.
