Scrum: chi è il Product Owner

Le responsabilità del Product Owner

Approfondiamo ora le responsabilità principali del Product Owner:

Definire la visione. Il Product Owner definisce non solo gli obiettivi, ma illustra come il prodotto finale soddisferà le esigenze degli utenti e si allineerà con la strategia aziendale. È infatti compito del Product Owner comunicare la visione al team, agli stakeholder, agli sviluppatori e a chiunque sia coinvolto nel progetto, per assicurarsi che gli obiettivi siano chiari e la visione allineata con la strategia aziendale.

Gestire il Product Backlog. Come accennato in precedenza, il product Backlog è una sorta di to-do list del team di sviluppo. La responsabilità del Product Owner è la creazione della lista di elementi che compongono il Product Backlog e impostarne le priorità. Il product Backlog è un documento in continuo aggiornamento: deve quindi essere reso sempre disponibile e accessibile ad ogni stakeholder.

Prioritizzare le necessità. Ogni requirements deve essere considerato in termini di scopo, budget e tempo, secondo le esigenze e gli obiettivi degli stakeholder. Con l’evolversi del progetto, il Product Owner dovrà prendere decisioni importanti in merito alla flessibilità del prodotto e determinare come e quando ogni interazione ed elemento dello stesso verranno sviluppati.

Affiancare il processo di sviluppo. Una volta impostate la visione, la strategia e le priorità del prodotto, il Product Owner affianca l’attuale sviluppo del prodotto: questa figura gioca infatti un ruolo fondamentale in ogni evento, inclusi la pianificazione, refinement, review e spirint.

Essere il primo punto di contatto. Il Product Owner è il principale punto di riferimento tra team e stakeholder. Come tale, dovrebbe essere un esperto comunicatore e assicurarsi che gli stakeholder siano d’accordo sulle maggiori decisioni e strategie e riportare istruzioni chiare al team di sviluppo.

Come diventare Scrum Product Owner

Aggiornamento

Come tanti professionisti, anche il Product Owner deve essere costantemente aggiornato: deve essere in grado di ideare dei valori adatti e deve essere un esperto comunicatore per poter trasferire questi valori e queste idee al team di sviluppatori. Lo sviluppo di queste qualità richiedono studio, lettura e aggiornamento costante, sia su Scrum, sia su altri framework agili.

Formazione e Certificazione

La competenza passa necessariamente dalla formazione: per questo, durante la propria carriera, il Product Owner dovrebbe seguire uno o più corsi di formazione. In questo caso, un elemento estremamente utile per essere riconosciuti come professionisti, è la certificazione Professional Scrum Product Owner (PSPO), che dimostra non solo un’ottima conoscenza di Scrum, ma anche come applicarlo in ambito aziendale per raggiungere il massimo valore del prodotto

Community e Mentorship

Trovare qualcuno che possa essere d’auito nel percorso per diventare Product Owner è indispensabile: che sia una persona in azienda che ha già avuto esperienza nel ruolo, oppure le community online, è estremamente importante fare tesoro dell’esperienza altrui.

Segnaliamo questa interessante community Linkedin a proposito: Agile Project Management Group

Pur non facendo direttamente parte del team di sviluppo, quindi, il Product Owner è una figura di altissimo profilo, responsabilità e competenze: collabora attivamente con gli sviluppatori chiarendo dubbi e definendo gli obiettivi di sviluppo in linea con la roadmap di prodotto e le caratteristiche desiderate dagli utenti. È una figura ibrida che si colloca tra il management e l’IT, ma anche tra l’azienda e il mercato, tra i committenti e gli utenti finali.