Descrizione

Le tecniche della lean production sono diventate il punto di riferimento per una produzione che elimina gli sprechi e ottimizza i processi produttivi con l’appoggio di concetti quali valore, value stream mapping, Kanban e Quick Setup

Obiettivi

Il corso si pone i seguenti obiettivi:

  • Migliorare l’efficienza e l’efficacia dell’organizzazione;
  • Assegnare il giusto impegno aziendale alle attività di valore strategico;
  • Conoscere i modelli organizzativi ed i relativi sistemi di gestione caratteristici della lean production;
  • Conoscere i principali processi di cambiamento del manufacturing verso un modello di lean production;
  • Acquisire gli strumenti, tecniche e metodi per poter attuare con successo il cambiamento;
  • Conoscere i fattori di competitività del modello lean al fine di applicare principi e prassi coerenti ai cambiamenti necessari per realizzarlo

Conoscenze in uscita

A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • progettare un sistema produttivo secondo le modalità di pianificazione e controllo della produzione lean;
  • progettare le celle di fabbricazione e le logiche di approvigionamento di queste ultime;
  • scegliere tra un sistema di controllo del flusso push pull o ibrido

Programma didattico

  • Sistemi push-pull
  • Introduzione al Lean
  • Il sistema JIT (Just In Time) e il controllo della produzione tramite kanban
  • Le tecniche di controllo dei carichi di lavoro (Workload Control)
  • Tecniche per la mappatura del flusso del valore
  • Value Stream Mapping
  • Diagrammi inter-funzionali
  • BPMN
  • Single Minute Exchange of Die (SMED)
  • La metodologia 5S
  • Creating Continuous Flow
  • Making Material Flow
  • Lean Accounting
  • Misura delle performance delle celle
  • Lean financial accounting
  • Value stream costing
  • Target costing
  • Throughput Accounting e Just In Time Accounting
  • Case studies
Caratteristiche del corso
24 ore
Lezione frontale
Dispense
Manager, Responsabili di area
Attestato di frequenza e profitto.